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  今年以來,混合所有制改革是國企改革的重要突破口。央企和地方國企混改呈現加速落地之勢,改革的廣度、深度前所未有。

  山東省委、省政府先後出台《關于深化省屬國有企業改革完善國有資產管理體制的意見》、《關于省屬國有企業發展混合所有制經濟的意見》等政策文件,就國企改革提出更多針對性、指導性政策措施,全省國有企業混合所有制改革從試點轉向全面推進。新一輪國企改革革號角已經吹響。

  設計集團進入水發四年,緊緊抓住了勘察設計行業發展機遇期和窗口期,大力培育全國市場,做精做實行業拓展和全產業鏈經營,形成了一定規模,距離實現“行業領先,國內一流”的發展目標越來越近,但同時也遇到了進一步發展壯大的瓶頸難題。

  信息化、智能化、大數據逐漸融入工程建設領域,勘察設計行業產能過剩,市場競爭異常激烈,行業利潤率逐年下降,整個行業面臨諸多革命性變革。挑戰面前,設計集團進一步解放思想,充分發揮人才、技術、規模和市場優勢,研究制定國企改革方案,吸引更多社會資本共謀發展。

  混改工作前期,設計集團充分征求全體員工意見,並同步開展必要性和可行性研究,集團上下都意識到推行混合所有制改革是融于時代發展潮流、提升發展質量的必由之路,是促進結構調整的現實之需,是放大國有資本功能的有效之策,是提升企業運行效率的關鍵之舉,是進一步激發企業內生動力的破題之道。

  混合所有制改革是一項十分復雜的系統工程,既要謀變,也要求穩。膽子大,才能啃動硬骨頭;步子穩,才能把好方向盤。設計集團充分考慮公司實際,遵循市場規律和企業發展規律,因業施策,因企施策。設計集團是知識密集型的技術公司,人才資源是公司能夠持續健康穩定發展的根本保證,混改方案同步依法推進實施管理層及核心骨干員工以合伙企業或有限公司的形式持股,通過實施員工持股和中長期激勵等措施,使管理層和骨干員工與企業成為命運共同體,提高設計集團留住人才、吸引人才的能力。此外,混改為設計集團引入合適的戰略投資者,一方面可以完善設計集團法人治理結構,規範公司治理;另一方面能夠實現傳統行業與互聯網產業聯合發展,走在行業智能化發展前沿,符合行業發展趨勢、企業發展規律和市場經濟規則。

  目前,設計集團各項混改工作順利推進,取得階段性成果,預計12月下旬各方簽訂合作協議,進行公司工商注冊、稅務、銀行登記及開戶等工作,完成混改。(聶安迪 供稿)

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